时间回到2023年初,ChatGPT火爆全球,几乎所有人都在讨论它。那时候,有个叫刘世奇的97年小伙,也在密切关注着。和很多人一样,他感受到了AI带来的冲击,但不一样的是,他没只是感叹,而是行动了。他在朋友圈写下了一句话:“AI就是未来。”
这句话可不是随便说说的。他当时做跨境电商,卖拖鞋,生意不温不火。传统拖鞋行业怎么选品呢?往往是几个老板坐一起,看看去年的爆款,拍脑袋决定:“嗯,这个款今年接着做吧。”然后开模具、生产,一套流程下来,成本高,风险也大,万一市场不买账,几十万就打水漂了。
刘世奇觉得,不行,必须做点不一样的东西。他琢磨着,AI这把新钥匙,是不是能打开一扇新门?
电商的核心,说到底是“卖什么”,也就是选品。AI怎么帮人选品呢?刘世奇的做法,其实挺有意思的,他把自己的日常工作,拆解得特别细。
他把从找产品、发布商品、设置关键词,到跟客户沟通、处理订单、控制侵权风险,所有这些流程,都列成了一个表格。然后,他拿着这个表格去“问”AI:这事儿你能干吗?那事儿你能帮忙吗?
你别说,还真让他找到了突破口。比如选品,他不再靠猜。他会用AI工具去快速抓取和分析全球市场的趋势数据,看看老外们最近在TikTok上晒什么,流行什么文化元素。他发现,中外审美还真不一样。咱们中国人可能觉得幼稚、夸张的图案,比如贴个迪士尼公主或者海绵宝宝,老外反而爱不释手。
选品的两个诀窍,就是这么来的:
*第一,紧跟潮流“风向标”。他天天刷TikTok,不是瞎玩,是看世界潮流。比如,他看到有美国大叔穿着印有特朗普头像的拖鞋,立刻敏锐地感觉到,这玩意儿有戏。
*第二,用AI“快人一步”。有了点子,他不先找工厂。而是直接用Midjourney这类AI绘画工具,把想象中的拖鞋款式生成出来,变成一张效果图。产品连影子都没有的时候,他就敢把这张AI图挂到网店上架预售。
有人来问,有人表示感兴趣,他再开始联系工厂打样生产。这招,大大降低了囤货风险,你说妙不妙?
看到这儿,你可能会问,这些拖鞋是不是故意设计得很“丑”来博眼球?其实还真不是。刘世奇自己说过,他没有刻意去设计“丑”,而是在研究真正的买家需求。
他通过AI分析海量数据,观察老外的真实偏好,提炼出能触动他们的核心元素。那些看似夸张、搞怪的设计,恰恰是目标客户群体表达个性、寻找乐趣的方式。所谓的“丑”,只是一种文化差异下的审美错位,本质上,是击中了特定人群的“痒点”。
这给我们什么启发?我觉得啊,做产品,尤其是想出海的产品,不能用自己的眼光去判断市场。你觉得土、觉得俗的东西,在另一个文化语境里,可能就是潮流、是个性。AI在这里的作用,就是帮你跨越这种认知鸿沟,用数据告诉你真实的市场喜好是什么。
如果你也是个想尝试点新东西的小白,从这个“ChatGPT拖鞋”案例里,能学到点啥呢?我琢磨了一下,有这么几条:
*别怕新工具,把它当“副驾驶”。别把AI想得太神秘或太遥远,它就象个强大的工具。你不用它会编程,关键是学会向它提问题,让它帮你处理信息、激发灵感。比如,你可以让它帮你分析某个品类的用户评论,总结优缺点。
*小步快跑,用最小成本试错。学学刘世奇,产品没做出来之前,先用AI生成概念图去测试市场反应。现在很多平台都支持预售,这能帮你避免盲目生产带来的巨大库存压力。
*拆解你的工作,寻找自动化可能。别总想着AI一下颠覆所有。就从你手头最重复、最繁琐的工作开始,看看AI能不能帮你分担一点。比如写商品描述、回常见客户问题、找关键词,这些AI都能帮上忙。
*保持好奇心,敏感捕捉信息。生意场上,信息差就是机会。多刷刷国内外的社交平台,不是为了娱乐,而是带着商业的眼光去看,年轻人在玩什么,流行什么梗,这些都可能孕育着新的商机。
说到底,AI不是来取代谁的,它是来放大个人能力的。一个普通人,借助好的工具和独特的思路,也能在看似饱和的市场里,找到属于自己的蓝海。
聊了这么多,我们回到最开始的问题。ChatGPT和丑拖鞋的故事,仅仅是个卖货的故事吗?我觉得不止。它更像一个信号,告诉我们,一个用AI思维做生意的时代,正在拉开序幕。
过去,我们拼资源、拼渠道;现在和未来,可能更要拼信息处理速度、拼洞察力、拼快速试错的能力。AI就是这个过程中,最好的加速器和放大器。
它让一个97年的小伙子,能用更低的成本、更快的速度,去验证一个天马行空的想法,并最终把它变成一门年销三千万的生意。这个故事最鼓舞人的地方在于,它没有多么高深的技术壁垒,更多是一种思维方式的转变。
所以,别光顾着看热闹。想想看,你所在的行业,你手头的工作,有没有哪个环节,可以引入AI这把“钥匙”来试试?也许,下一个打开新世界大门的人,就是你。
