随着人工智能浪潮席卷全球,科技企业正面临前所未有的机遇与挑战。在这场关乎未来的竞争中,中兴通讯作为全球领先的综合通信解决方案提供商,其AI战略转型与生态布局备受瞩目。本文将深入剖析中兴通讯如何以AI为核心引擎,驱动“连接+算力”双轮发展,并构建覆盖端到端的全栈能力。
要理解中兴通讯的AI雄心,一个关键转折点不容忽视:其收入结构从传统的“7-2-1”模式(即运营商网络业务占主导),历史性地转变为“2-1-1”模式。这一转变的核心驱动力是什么?它又揭示了怎样的未来方向?
核心答案是:AI算力与智能终端已成为公司增长的新引擎。根据2025年度报告,公司算力业务实现跨越式增长,全年营收同比增长约150%,占整体营收比重达24.6%;同时,家庭及个人终端业务合计贡献营收25.3%。这两大板块的迅猛崛起,标志着中兴通讯已成功将AI确立为长期主航道,实现了从“全连接”向“连接+算力”双轮驱动的战略升级。公司执行副总裁谢峻石指出,AI与通信在本质上高度相似,均属于复杂超大系统的高效协同,这为公司转型提供了深厚的技术底蕴。
面对AI产业的激烈竞争,单一技术优势难以持久。中兴通讯的差异化竞争力,在于其覆盖“基础设施—平台—应用—终端”的全栈AI能力矩阵。这具体体现在哪些层面?
*核心能力层:聚焦自研芯片、基础软件与架构,致力于打造国产AI开放生态,筑牢自主创新的根基。
*基础设施层:覆盖算力、网络与能源,构建以TCO(总拥有成本)最优为目标的智算底座。例如,其业界首创的OEX正交互联架构,单机柜可支持128个GPU,并具备扩展至1.6万卡的能力。
*能力平台层:提供智算资源管理、训推加速及智能体工厂(Co-Sight)等能力,全面赋能AI模型的工程化与落地。
*应用与终端层:已聚焦电信、工业、电力等18多个行业,落地超过1000个标杆项目;同时加速推出AI原生手机、云电脑、家庭智能中枢等产品,推动AI技术普惠。
这种全栈全域的技术积累,与架构级协同优化、全球化交付能力相结合,共同构筑了公司在AI长周期竞争中的深厚护城河。
技术最终需要转化为实际生产力。中兴通讯通过哪些关键产品,破解了AI落地中的痛点,实现了价值创造?
首先,在企业级市场,Co-Claw AI一体机的发布是一大亮点。它直击了类OpenClaw智能体在企业应用中的三大痛点:部署复杂、安全风险和高昂的持续使用成本。该一体机具备开箱即用、安全可控、极致TCO的特点,通过本地化部署消除企业的“Token焦虑”,综合使用成本最高可降低60%,单机即可支持200+企业用户协同工作,真正让“数字员工”团队成为企业可负担、可管理的生产力工具。
其次,在算力基础设施方面,公司提供了完整的国产化解决方案。其全栈训练资源池、高效推理资源池及AiCube训推一体机等产品,通过了中国泰尔实验室的权威测试,构建了从模型训练到高效推理的完整算力矩阵,有效破解行业“算力孤岛”难题。
再者,终端消费市场同样百花齐放。从与豆包联合开发的首款AI原生手机,到聚焦情绪价值的陪伴型AI机器人iMoochi,再到覆盖“人车家”场景的移动互联解决方案,中兴通讯正践行“AI for All”的理念,让AI融入多样化的生活与工作场景。
展望未来,中兴通讯的AI战略将继续围绕“深度融合”与“生态共赢”展开。一方面,公司将持续推动AI与5G-A/6G、空天地一体网络等前沿通信技术的融合,拓宽智能化应用的边界。另一方面,通过开放合作,与超千家合作伙伴共建生态,在工业制造、智慧城市、数字能源等领域孵化更多标杆应用,助力各行各业实现数智化转型。
个人观点而言,中兴通讯的AI之路展示了一条从核心技术深耕到全栈能力构建,再到场景化价值交付的清晰路径。其成功不仅在于抓住了算力爆发的风口,更在于将自身在通信领域数十年的系统集成与复杂工程能力,平移到AI这一新的复杂系统竞争中。在AI从技术创新迈向价值创造的关键阶段,这种基于全栈优势的、务实的产品化与生态化能力,或许比追求单一的算法突破更具长期竞争力。其战略转型的成效,已经体现在营收结构的深刻变化上,这为整个ICT行业在AI时代的转型提供了颇具参考价值的范本。
